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绩效管理

更新：2019/6/8 9:01:23 点击：

品牌：轩科
型号：轩科

产品介绍

为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
1、考核内容设定管理用来设定不同岗位的员工的绩效课目，明细不同岗位的考核内容。规定员工的考核范围。
2、通过评分标准设定来管理员工在考核项目中每项成绩评分规则，公平公正的进行绩效项目的实施。
3、考评人资料管理用在绩效管理中对员工考评的评分人的管理，考评人对所考评的项目要有明确的评分标准，所占比例。
4、考核表管理用来管理被考核人员的考核项目的得分情况，考评人员的打分情况。被考核人员每项考核的得失明细。
5、KPI管理表在绩效管理中来评分整个绩效每类大项的绩效分值。计算整个绩效中被考核员工的总得分，完成整个绩效管理。
6、KPI绩效考核表是用来管理被考核的企业各部门在整个考核中的各类分析结果，比如各部门在参加考核项目中，合格，不合格，所占比例等等。